　液壓產業如何走出洗牌困局

發布日期（qī）：2019-08-09 00:00 來源：http://www.wangtiecheng.com 點擊：

　　液壓產業如何走出洗牌困局?

　　隨著時代的發展，液壓企業也在逐步進步。不可避免的在發展中定會遇到一些問題。液壓產業要想得到平穩發展，在資金，人才的方麵的煩惱。液壓產業更（gèng）應該做好（hǎo）成本控製，做好管理，讓企業在複雜的市場中有更多的競爭優勢。以下（xià）幾（jǐ）個方麵是需要（yào）著重注意的。

　　加強團隊（duì）協作合理配置資源

　　無論是服務型（xíng）訂單還是生產形訂單，都（dōu）有一個訂單實現的過（guò）程，生產運營係統離不開公司各部門的協同作戰，企業的（de）生產能力再強，沒有營銷部門接單也是無（wú）用之功。液壓產業需將訂單與（yǔ）研發部門（mén）進行捆（kǔn）綁（bǎng）掛鉤，提升研發部門重實際，重市場的意識，增（zēng）強各個體係的統一協調性。隻有加強（qiáng）團隊協作性，才能實現資源的優化（huà）配置。要實現（xiàn）企業（yè）內部突圍，把資源利用好，做到（dào）更經（jīng）濟更高效，就要圍繞兩個目標進行，一是剔除不增加價值的工作，排除不能增（zēng）加價值的活動和資源利用效率不高等浪費效率的方式（shì），二是快速響應市場，對現有設備的改造和根據（jù）實際需要采用（yòng）先進技術進行生產，在（zài）提高生產的（de）同時，避免不必要的資金和技術浪費。

　　導入精益生產模式與精細（xì）化（huà）管理

　　近年來，受原材料價（jià）格上（shàng）漲，有關匯率變動以及國內勞動力成本上升等因素的綜（zōng）合影響，液壓產業（yè）運營成本有大（dà）幅度（dù）上升的趨（qū）勢，製約著企業生產部門的正常動作，為此，要導入精益生產模式。精益生產方式（shì）的核心是消除一切無效勞動（dòng）和浪費，把目標確（què）定（dìng）在盡善（shàn）盡美上，她（tā）不斷的降（jiàng）低成本，提（tí）升質量，增強（qiáng）生產火星，實現無廢（fèi）品等手段，確保企（qǐ）業在市場競（jìng）爭中的優勢。同時，精益生產把責任下方到組織結構（gòu）的各個層（céng）次，采用小組工作法，充分調動全（quán）體職工的積極性，把（bǎ）缺陷和（hé）浪費（fèi）及時的消滅

　　做好成本控製將數字標準量（liàng）化

　　液壓產（chǎn）業從事生產經營（yíng）的目的是盈利，提高利潤。對於現在的大部分企業（yè）來說，利潤微笑的同時還要實現快速擴張，不實行低（dī）成本運（yùn）營就（jiù）難以生存。成本的控製（zhì）目的是（shì）為了不斷（duàn）降低成本，獲得更大（dà）的利潤，製定目標成本是首（shǒu）先要考慮企業的（de）盈利目標，同時又要考慮（lǜ）有競爭力的（de）銷售價格。

　　以上，液壓產業在發（fā）展過程中想要平穩（wěn）有進步的發展，應（yīng）該先做到成本控製，企業的資金得（dé）到運轉，其次，進行精細化管（guǎn）理，通過數字進行標準（zhǔn）量化。

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