河(hé)北18岁污榴莲丝瓜草莓秋葵破解機床製造有限公(gōng)司是_的鑄鐵平板生產製造企業, 始建於1992年,是(shì)目前(qián)我國規(guī)模較大、技術水平較高的鑄鐵平板製造_。
在市場經濟條件下,我公(gōng)司製定並實施了(le)“質量生命工程”和“交鑰匙(shí)服務工程”, 做出(chū)了對用戶質量_的承諾,在國內外客戶中贏得了非常高的信譽(yù),工廠現擁有比(bǐ)較充分的技術儲備,產品正以全新的麵貌、_的質(zhì)量,提供給國內外用戶。
隨著國內外市場形勢的要求, 為了用戶和第三方認定我公司質量_能(néng)力,於(yú)98年(nián)製定了企業的質量(liàng)手冊, 完善了質量體係的程序(xù)文件,優化了質(zhì)量活動(dòng)的作(zuò)業文件。
一、確定質量管理方針和目標
1)堅持科技,質量振興企(qǐ)業的經營思想;
2)堅持將追求過硬的質量作為全員(yuán)的工作目(mù)標;
3)堅持在市場(chǎng)導向下(xià)不斷地進行質量改進,為用戶提供優良(liáng)產品和服務;
4)產(chǎn)品質量達到(dào)標(biāo)準,充分滿足用戶的期望;
5)開展用戶滿意(yì)服務,實施兩個工程,即“質量生命工程"和(hé)"交鑰匙服務工程”。
二、深入開展質量培訓(xùn)教(jiāo)育
1)為深入開展建設“質量生命工程”活動,著力(lì)進行三個觀念(niàn)轉變的教(jiāo)育,即:市場觀念、廣義質量觀念(niàn)、用戶(hù)滿意觀念;不斷提高職工的質量(liàng)管理知識和管理水(shuǐ)平;
2)對中(zhōng)層(céng)以上幹部、工程技術人員、高層管理人員、營銷人員進(jìn)行綜合質(zhì)量觀念的培訓(xùn), 使全體管理幹部都能在市(shì)場經濟條件下適應兩個根本轉變,樹立新的質量概念。
3)有計劃的進行質量成本管(guǎn)理、質量檢驗方法、質量控製手段、質量改進的程序與方法等基本質(zhì)量管理,工具(jù)的應(yīng)用培訓。
三、 為_滿(mǎn)足產品合(hé)同或特定的要求,對百萬元以上定單產品編製(zhì)產品質量_計劃,對其質量形成過程、運作方式和步驟實施全麵控製。
四、 質量控製主(zhǔ)要內容
1)設計程序的質(zhì)量控製
設計開發的質量是形成產品質量的首要環節(jiē),為確保產品質量和適用性進行方案論證,對概念(niàn)質量的轉換和規(guī)範質量的構成實施嚴格的控製;
2)工藝方案質量控製;
3)製造過程質量控製;
4)檢驗測量和實驗設備控製;
5)采購和外協質量控製(zhì);
6)生(shēng)產現場對操作人員執行工藝紀律進行自查和工序檢查;
7)產品檢驗控製;
8)產品裝箱質量_符合圖紙要求和裝箱技術標準,操作者和(hé)檢驗人員_在裝箱(xiāng)記錄單上簽章,以_裝箱質量;
9)油漆工序須遵守公(gōng)司油漆守則和行業油漆(qī)標準,達到其質量要求,填寫好質量控製卡(kǎ)、油漆 前的處理、刮(guā)呢子,噴漆需經檢驗員驗收簽章(zhāng)記錄才準進入程序,終噴(pēn)漆_達到(dào)標準要(yào)求,經公司監督人員(yuán)驗收(shōu)簽(qiān)字(zì)、裝箱。