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  國產液壓件企業迎來黃金發(fā)展期

  國產液壓件企業迎來黃金發展期

發(fā)布日期:2019-08-26 00:00 來源:http://www.wangtiecheng.com 點擊:

  國產液壓件企業迎來黃金發展期

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  壓件作為核心精(jīng)密製造產品,市(shì)場空間廣闊且當前高(gāo)端市場仍被外資品牌占據。

  隨著(zhe)國內企業在技術和工藝方麵逐步積澱成熟,借勢下遊行業持續(xù)高景氣外資品牌的產能缺(quē)口(kǒu),相關優勢內資廠商將能高端產品領(lǐng)域實現技術和市場的雙重突(tū)破,從而分享(xiǎng)國內市場持續擴大的(de)需求,甚至部分優秀企(qǐ)業可參與全球(qiú)競(jìng)爭從而實現(xiàn)海外市場的拓展。

  此外,液壓件後市場擁有百億以上市場需(xū)求規(guī)模,市場格(gé)局較為分散,優質企業(yè)市場份額具有進一步擴大的空間。

  液壓市場國內空間超500億元,工業強基液壓短板亟待夯實

  作為傳動(dòng)與控製係統的重要組成部(bù)分,液壓件作為工業(yè)強基短板亟待夯實(shí)。包括後市場在內(nèi)的國(guó)內液壓件市場空間超500億(yì)元全球第二,內資液壓企業坐(zuò)擁大量優質客戶,發展環(huán)境(jìng)得天獨(dú)厚。在初(chū)步(bù)實現(xiàn)國產化後,內資廠(chǎng)商可拓展空(kōng)間充足。

  從應用(yòng)領(lǐng)域上,可以向航空航(háng)天等高精尖領域拓展;從產品品類上(shàng),從油缸等低門檻產(chǎn)品向泵閥(fá)等高難度高價值量品類拓展才(cái)剛剛開始(shǐ)

  高端市場仍由外資品牌(pái)壟斷,進口替代是(shì)內(nèi)資廠(chǎng)商發展的長邏輯

  我國液壓產業起步晚(wǎn),基礎薄弱。

  建國以前我國幾乎無液(yè)壓工業可言(yán),僅在壓機和機床等領域有極少液壓元件使用。

  建國後,國內液壓行業大(dà)致經曆了三階段的(de)發展過程,大致可(kě)分為1952-1962年的奠基與創業階段、1962-1978年(nián)的發展與成(chéng)長階段和1978年後的快速發展階段。

  在經過數十年的(de)努力後,我國液壓行(háng)業的整體技術水平得到(dào)了大幅提(tí)升。

  始於1965年並在1978年後加速的技術引進對(duì)我國液壓行業的發展至關重要。

  同時,我們通過合資、獨資和合作等多(duō)種方式引進國外先進(jìn)液壓製(zhì)造商來華設廠,快速縮短(duǎn)我國(guó)液壓工業與國際先進水平的差(chà)距。

  經過60多年(nián)的發(fā)展,我國已建立完(wán)整的液壓工業體係(xì),將逐步滿足我國機(jī)械行業的配(pèi)套需求(qiú)。

  據液氣(qì)密協會統計,目前國內液壓(yā)企業超(chāo)過1000家,其中規模以(yǐ)上企業300多家,主要企業100多家。其中,恒立液壓、中川液壓和太重榆(yú)液等骨幹企(qǐ)業正快(kuài)速縮短與全球領先(xiān)技術的差距,實現高端液壓泵閥產品的突破。

  後市場:百(bǎi)億以上市場規模,國內企業占(zhàn)主導

  液壓件後市場年均百億以上市場規模,波動性(xìng)小於前裝市場

  液壓(yā)件後(hòu)市場(chǎng)主要(yào)包括維修更換(huàn)等,與(yǔ)前(qián)裝市場受影響因(yīn)素較多而容易大起大落不同,液壓件後市場麵對的是龐大的存量市(shì)場,波動性要小於前裝市場

  我國液壓件後市場規模在 200 多億(yì)以上(shàng),其中來自(zì)工程機械需求占比接近 40%。各(gè)液壓(yā)部件根據不同的品牌、工(gōng)礦條件維修的成本不盡相同,但通(tōng)常 3~4 年會大修一次,大修將會安排(pái)更換眾多的液壓元(yuán)件。

  在工(gōng)程機(jī)械的 10 年使用年限中,對液壓(yā)件的維修和替換(huàn)大致相當於重置兩次(cì)整(zhěng)套液壓係統元件。

  根據這個維(wéi)修規律,預計我(wǒ)國液壓件目前市場需求規模在 200 億以上,工程機械(xiè)液壓件市場規模(mó)預計在(zài)100 億以上,為國內液壓(yā)件企業(yè)提供足夠(gòu)大的市場空間。

  國內企業為液壓件後市場主要參與者

  考慮到國外品牌液壓件成本較高,在(zài)後市場中,通常工程機械(xiè)業主會盡量選擇(zé)相同性能的國內品牌液壓件。

  同時由於國內液壓(yā)件後市場進(jìn)入壁(bì)壘相對較低,產品趨同化較為嚴重,整個市場參與者眾多,競爭格局較為混亂,因此國內外優質的整機配套企業較少參與到國內液壓件後市(shì)場的競爭中,在後市場(chǎng)中以國內中小企業占主導,市場格局很分散,優質企業市場份額擁有進一步擴大的空間。

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